To, czego nie widać, ale się czuje – kultura organizacyjna w firmie

W czasach, gdy pracownicy coraz częściej szukają nie tylko zatrudnienia, lecz także poczucia sensu i przynależności, kultura organizacyjna zyskuje na znaczeniu. To ona staje się jednym z najważniejszych powodów, dla których wybieramy firmę i chcemy w niej zostać na dłużej. Coraz więcej organizacji świadomie ją rozwija, bo rozumie, że to właśnie kultura spaja firmę od środka. W tym artykule dzielimy się naszym spojrzeniem na to, dlaczego warto się nad nią pochylić, jak ją świadomie budować oraz jak robimy to w Pre-Fabrykat.

Budowanie kultury organizacyjnej to nie jednorazowy projekt, lecz ciągły proces wymagający uważności, zaangażowania i konsekwencji. Można go porównać do wznoszenia budynku. Fundamentami są jasno określone wartości, misja i wizja, które wyznaczają kierunek i nadają sens działaniom całego zespołu.

Zanim powstanie projekt, trzeba zbadać grunt – czyli sprawdzić, jaka kultura panuje w organizacji tu i teraz. To moment, by przyjrzeć się zachowaniom, przekonaniom, relacjom oraz postrzeganiu firmy przez pracowników. Taka diagnoza pozwala zrozumieć mocne strony, ale też zidentyfikować luki i zdecydować czy jest potrzeba i co warto zmienić. Dzięki temu można świadomie zaprojektować dalsze działania.

Kolejne etapy to projektowanie i wdrażanie kultury, która – jak każda dobra architektura – powinna powstawać z udziałem tych, którzy będą z niej korzystać. Kultura nie może być narzucona z góry, musi być współtworzona przez pracowników na każdym szczeblu. Celem jest, aby była dopasowana zarówno do zamierzeń biznesowych firmy, a także do potrzeb ludzi tworzących organizację. Kluczową rolę odgrywają tu liderzy, którzy modelują relacje, nadają ton komunikacji i inspirują swoją postawą.

Świadoma praca nad kulturą organizacyjną w Pre-Fabrykat rozpoczęła się kilka lat temu, gdy nasza firma osiągnęła stabilny etap rozwoju. Mieliśmy silne portfolio klientów, solidne przychody i doświadczony zespół. Zrozumieliśmy wtedy, że aby utrzymać ten poziom i dalej się rozwijać, nie możemy osiąść na laurach. Potrzebowaliśmy środowiska, które nie tylko wspiera obecnych pracowników, ale również przyciąga nowe talenty i umożliwia wymianę międzypokoleniową. To był impuls do tego, by świadomie przyjrzeć się naszej kulturze organizacyjnej i zacząć ją rozwijać.

Pierwszym krokiem było spojrzenie w lustro – czyli zbadanie tego, jaka kultura realnie panuje w organizacji. Z pomocą zewnętrznych specjalistów przeprowadziliśmy badanie wśród kadry zarządzającej i pracowników na wszystkich szczeblach. Na jego podstawie zmapowaliśmy kulturę, którą już mamy. Pozytywnie nas zaskoczyło, jak bardzo spójna okazała się z naszymi wartościami. Oznaczało to, że nie musieliśmy budować jej od zera, wystarczyło ją opisać, podzielić się z pracownikami i wzmocnić.

Kulturę Pre-Fabrykat tworzy kilkanaście filarów, które realnie wpływają na naszą codzienną pracę i atmosferę. Poniżej sześć tych, które są dla nas najważniejsze:

1. Zaufanie, szacunek i bezpieczeństwo psychologiczne – budujemy środowisko, w którym każdy może czuć się dobrze i bezpiecznie niezależnie od zajmowanego stanowiska i zakresu obowiązków.
2. Partnerskie relacje między pracownikiem a przełożonym – to dla nas podstawa samodzielnego działania, możliwa tylko wtedy, kiedy lider daje przestrzeń pracownikowi.
3. Otwartość na różne punkty widzenia – cenimy różnorodność perspektyw, dlatego tworzymy przestrzeń do dyskusji.
4. Profesjonalizm i doświadczenie są dla nas bardzo ważne, dlatego dążymy do rozwoju umiejętności liderskich oraz technicznych.
5. Ciągły rozwój i otwarte ścieżki kariery – nie ma u nas „szklanego sufitu”, a ścieżki rozwoju są otwarte dla każdego, niezależnie od zajmowanego stanowiska.
6. Work-life balance – wspieramy zdrową równowagę między życiem zawodowym a osobistym.